Management du portfolio de projets IT, Management du modèle économique (ABC) de la DSI, et Accompagnement lors de la mise en oeuvre d’un outil global de gestion des contrats.

 

Au sein de sa DSI, bioMérieux dispose d’un département Transverse dédié à la Performance Opérationnelle et Financière de son SI, ayant vocation à définir les bonnes pratiques, et processus applicables au Delivery des services (run) et projets (build). 

C’est dans ce cadre que le département IS Performance de la DSI de bioMérieux a fait appel à Odefel pour accompagner deux de ses principales activités :


  • L’exécution de la gouvernance du portefeuille de Services et Projets de la DSI`
    • En animant les comité d’engagement financier, et en accompagnant les Service Managers et Program Managers dans le suivi du Delivery, dans le pilotage des charges (Workload et dépenses), dans la production des reportings et tableaux de bord nécessaires  à la prise de décision en Comité d’Engagement


  • La gestion du modèle économique de la DSI
    • En finalisant la modélisation des coûts de la DSI, en optimisant le modèle de couts ABC de façon récurrente, et en accompagnant de bout en bout le processus de Show-back et Charge-Back des coûts

Un effort important de démystification des coûts et du modèle de re-facturation interne a été mené auprès de l’ensemble des acteurs, IT et Métier, en France et à l’international.


Parallèlement à ces activités, les consultants d’Odefel ont accompagné bioMérieux dans la sélection et la mise en oeuvre d’une solution corporate de Contract Management.

Périmètre

Service Portfolio Management, Catalogue de Services, Project Portfolio Management, Performance financière du SI, Change Management, Project Lifecycle Management, Modélisation ABC (Activity Based Costing), Contract LifeCycle Management, Business Analysis :  Legal & Purchasing Domain

Volumes concernés

  • 80 Services publiés au catalogue 
  • 400 Projets par an sur 15 programmes
  • 63 Pays
  • Budget modélisé supérieur à 100 M€

Contributions d’Odefel

  • Pilotage du modèle économique de la DSI
    • Modélisation des coûts, industrialisation des métrologies de costing et de billing, Service and Project Portfolio Management, Benchmarking
  • Portfolio Management
    • Animation de comités d’engagement, Mise à disposition de tableaux de bord de performance de la DSI, support méthodologique aux Service Managers et Program Managers
  • Business Analysis : Legal & Purchasing Domain
    • Recueil des besoins métiers et rédaction des spécifications fonctionnelles et Techniques, Définition de la stratégie de testing

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